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こんにちは 色個性研究所 所長の伊藤康子です。
http://irokosei.com/
組織の中で、「リーダーシップ」は、とても重要とされるものです。
その力を高めるには、お互いの個性の理解をすることで
初めて、何をすべきかがわかり、それを実行することで
人がついてくるようになります。
「色個性診断」によって人の個性が理解できるので
自ずと、リーダーシップが高まるという循環が起こります。
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中間管理職のリーダーシップが20％アップした！
その理由は、診断によって上司や部下の個性が分り、
自分が何をしなければならないのかが明白になったから
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中間管理職のリーダーシップは、とても重要です。
部下たちを引っ張って、結果を出すのが中間管理職の役割です。
リーダーシップが弱いというのは、部下を引っ張っていく力が弱いということです。
しかし、そのために、強い個性が必要とは限りません。
強いだけでは人は従わないからです。
本当に動かすことができるためには、
部下の個性をしっかりと知ることから始まります。
部下が求めるもの、好きな雰囲気、重視する価値観などが分かってから
動かす方法が見えてきます。
確かなリーダーシップを取るには、頭を使って「部下の個性に合わせた」方法が
必要になります。
税理士法人M様では、課長や係長のリーダーシップ力アップが課題でした。
解決のために、課員全員の個性診断を行い、その原因が分かりました。
そして、個性への対策を打つことで、１ケ月後には部署や会社全体の雰囲気が
全体的に明るくなり、コミュニケーションが良くなり、
管理職の方々がリーダーシップが取りやすくなりました。
好転した原因を管理職の方々は、
「自分が何をしなければならないのかが明白になった」
「部下を理解しやすくなった」ということです。
2ケ月後には、中間管理職のリーダーシップ力が社長判断で20％アップしました。
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問題を解決させていただきます。
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内容：
組織の問題を１つ解決させていただきます。
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