企業の採用担当者が最も悩んでいる問題の一つが
「せっかく採用した人が辞めてしまう」という問題です。
採用活動には多くの時間と費用がかかります。
求人広告費
採用担当者の人件費
教育費
現場の指導時間
これらを合計すると、一人採用するだけでも
相当なコストがかかります。
しかし、その人が半年や1年で辞めてしまうと
その投資はほとんど回収できません。
そのため企業では
「どうすれば辞めない人を採用できるのか」
という問題が常に議論されています。
しかし、ここで一つの大きな問題があります。
それは
面接では人の本当の個性はほとんど分からない
ということです。
面接というのは非常に特殊な状況です。
応募者は
緊張しながら
自分を良く見せようとします。
企業側も
限られた時間で
その人を判断しようとします。
この短い時間の中で
人の本当の個性を見抜くことは
実はとても難しいのです。
例えば
・人と競争することが好きな人
・安定した環境を好む人
・変化を楽しむ人
・ルールを重視する人
このような個性の違いは
面接の数十分ではほとんど分かりません。
しかし、この個性の違いこそが
実は定着率を大きく左右します。
例えば
変化を好む人が
ルールが厳しい組織に入ると
強いストレスを感じます。
逆に
安定を好む人が
常に変化する職場に入ると
不安を感じます。
つまり
仕事ができるかどうかよりも
個性と職場環境の相性が重要なのです。
ところが企業の採用では
まだこの視点が十分に活用されていません。
多くの企業は
学歴
職歴
スキル
を重視しています。
しかし
それだけでは
定着率は改善しません。
人が長く働くかどうかは
「能力」だけではなく
個性と環境の相性
で決まるからです。
もし採用の段階で
その人の個性と職場の相性
が分かれば
この問題はかなり減らすことができます。
そこで当研究所は
2問2分で個性が分かる診断
を開発しました。
それが、「やめる指数」
です。
これは
・環境ストレス
・仕事スタイル
・個性傾向
などから
その人がどの程度辞めやすいか
を可視化するものです。
採用や人材配置の前に
この傾向が分かれば
企業の定着率は大きく改善する可能性があります。
こちらで詳しくご紹介しています。
「やめる指数」についてはこちら
採用面接前に2分で「やめる人」が見抜ける「やめる指数」｜色個性 – 人と組織の個性を最大に生かす
動画でもご覧いただけます。
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