企業が定着率を上げたいと考えるとき
多くの場合
社員教育
研修
指導
を強化します。
もちろん
これらは大切です。
しかし
実は
それだけでは
定着率はあまり改善しません。
なぜなら
人を変えることは
とても難しいからです。
人にはそれぞれ
生まれ持った個性があります。
例えば
・人と競争することが好きな人
・協力することが好きな人
・変化を楽しむ人
・安定を好む人
このような個性は
簡単には変わりません。
ところが企業では
「社員を教育して変えよう」
とすることが多いのです。
しかし本当に必要なのは
人を変えることではなく
人を理解すること
です。
つまり
どの個性の人が
どの環境で力を発揮するか
を理解することです。
例えば
競争型の個性の人は
成果主義の環境で力を発揮します。
しかし
協力型の個性の人は
チーム型の環境の方が
安心して働けます。
このような違いを理解して
適切な配置をすれば
社員は
自然に力を発揮します。
そして
ストレスも減ります。
結果として
定着率が上がります。
企業の定着率は
教育よりも
個性の理解
によって改善する場合が多いのです。
そのためには
まず
社員の個性を知ることが必要です。
そのために、当研究所が開発したのが
社員の個性を知り、個性を伸ばして問題解決ができる
2問2分で個性が分かる診断「色個性診断」です。
「色個性コンサルティング」で、社員一人一人の個性の見える化と
問題の見える化と改善策のご提案を行っています。
色個性コンサルティングは、こちら
また、定着率支援のツールが
「やめる指数」です。
この指数では
・環境ストレス
・個性傾向
・仕事スタイル
から
離職リスクの傾向
を把握できます。
採用や人材配置に活用することで
定着率は
大きく改善する可能性があります。
「やめる指数」は、こちら
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