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色個性でわかること

2つの質問から、人と組織の特徴を可視化する

色個性は、たった2つの質問(約2分)から一人ひとりの個性や組織の課題を可視化し、その解決策まで提示するマネジメントツールです。

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1色個性で何がわかるのか

同じ環境でも、人によって受け止め方や行動は異なります。
色個性は、2つの質問から一人ひとりの個性を分析し、その違いを理解することで、これまで見えなかった課題の原因と改善の方向がわかります。

2つの質問
約2分
6タイプの
個性がわかる

26つの個性タイプ

人は大きく6つの個性タイプに分かれます。それぞれ異なる強み・考え方・行動の特徴を持っています。

決断主導

行動で切り拓く

スピードと決断力で前に進める

感性発想

ひらめきで創る

感性と発想で新しい価値を生み出す

協調変革

つながりで動かす

人と協力し変化を生み出す

分析探求

深く考え見極める

冷静に分析し本質を追求する

安定維持

支え安定させる

着実に進め安定を保つ

組織運営

全体をまとめる

仕組みを整え組織を動かす

3一人ひとりについて、ここまでわかる

色個性では、次のような観点から一人ひとりの特徴を詳しく把握できます。

考え方・判断の仕方

何を重視して判断するのか、決断が速いのか、慎重か。

コミュニケーション

理解しやすい伝え方、行き違いが起きやすいポイント。

仕事の進め方

スピード・正確性、自分で進めるか周囲と進めるか。

強み・活かし方

本人の特性が、どの仕事や役割で活かしやすいか。

人との関係

上司・部下・同僚との相性、コミュニケーション上の注意点。

定着・離職

本人が持つ特性から、定着上の注意点を把握する。

4組み合わせで、組織の問題が見える

一人ひとりに問題がなくても、個性の組み合わせによって組織の問題が生まれることがあります。

よくあるすれ違いの例

  上司  
(決断主導)早く
決めたい

意見のズレが
生じる

  部下  
(分析探求)十分に確認して
から動きたい

色個性で分かること

  • なぜ行き違いが生じているのか(個性の違い)
  • どのような関わり方が効果的か
  • 最適な人材配置や役割分担
  • チームや部署の課題の可視化
  • 会議・意思決定・コミュニケーションの課題

色個性では、行き違いの原因、効果的な関わり方、人材配置や役割分担、チーム・部署の課題、会議・意思決定・コミュニケーションの課題を可視化します。

5個性を、こう活かす

色個性は、採用から定着、育成、組織づくりまで、さまざまな場面で活用できます。

採用で活かす

応募者の個性を把握し、企業・部門・上司との相性も含めて活用。

とるレポート

採用と定着で活かす

辞めやすい傾向を数値で把握し、採用判断と入社後の定着に活用。

やめる指数

育成・人材活用で活かす

伝え方・育て方・役割・配置を整え、能力を最大限に引き出す。

いかすレポート

組織づくりで活かす

部署やチームの個性構成から課題を可視化し、最適な組織づくりへ。

組織分析レポート

6個性を活かすと、組織はこう変わる ― 導入企業の例 ―

色個性は、個性を知るだけで終わりません。問題を見える化し、個性に応じた解決策を実行することで、実際の組織改善につながっています。

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